Внедрение интернета вещей требует осознанных капиталовложений и изменения бизнес-процессов

В нынешней ситуации операционная эффективность означает не просто выбор наиболее эффектных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости бизнеса. В рамках направления повышения операционной эффективности Мы основываемся на следующем: Выбор бизнес-модели Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают наилучшими компетенциями и создают максимальную стоимость. Создавая эффективную комбинацию собственного производства с аутсорсингом и решая вопросы по эффективной организации такого взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Аналитический подход Решения по изменению организационных и технологических параметров производства мы основываем на объективных и детальных результатах анализа деятельности компании. Это позволяет не только получить точные прогнозы потенциала экономии, но использовать результаты анализа при формировании и мониторинге целей по достижению экономии.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Андрей Коптелов Задача описания бизнес-процессов сейчас актуальна во многих крупных российских компаниях. В большинстве случаев для ее решения организованы внутренние подразделения, которые создают графические модели, отражающие особенности организации внутренних бизнес-процессов. Такие департаменты есть в нефтегазовой отрасли и энергетике, банках и страховых компаниях, розничной торговле и телекоммуникационном секторе. Однако если не решить некоторые ключевые вопросы при начале работ по описанию бизнес-процессов, их модели могут не принести никакой пользы.

В качестве примера приведем некоторые из них: взаимовлияние различных бизнес-процессов, понимание влияние различных Энергетика.

Внутри Российской Федерации снизились темпы экономического роста, в связи с чем главным приоритетом становится не количественное наращивание объемов производства энергоресурсов, а качественная модернизация энергетического комплекса страны. Основное направление развития энергетического комплекса характеризуется снижением издержек на производство, транспортировку и потребление электрической энергии.

Снижение издержек на промышленных предприятиях производится за счет адекватного мониторинга энергозатрат как потребителя в целом, так и установленного оборудования в отдельности. Для унификации работ по данному направлению был разработан и принят стандарт энергетического менеджмента В соответствии с данными документами предприятиям энергетической и производственной сферы предписано проводить энергоаудит. Однако описанные в данных документах тезисы носят обобщенный характер и требуют разработки персональной методологии применительно к конкретному предприятию.

Кроме того, энергоаудит носит разовый характер и производится раз в три-пять лет, что не позволяет оперативно реагировать на возможные изменения структуры энергопотребления предприятия и на динамическое изменение характеристик установленного оборудования. Причиной этого является высокая стоимость услуг компаний, проводящих его, и отсутствие гарантий окупаемости мероприятий в долгосрочной перспективе. Решением данной проблемы может стать разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы учета потерь энергоресурсов и планирования мероприятий по их снижению, основанного на расчете показателей экономии и инвестиционных показателях окупаемости затрат.

Примером таких систем могут служить: Однако ни одна из систем не обеспечивает комплексную автоматизацию вышеперечисленных задач. Произведем анализ процесса принятия решения о проведении мероприятия снижения потерь.

Топ-5 инноваций в энергетике: от интернета вещей до «умных» сетей

Политика конфиденциальности и защиты информации Если в корзине что-то есть - она будет показана на странице. Для оформления заказа будет использована форма с кодом - 0 78 ! Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации. Защита данных.

Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Энергетической эффективности Примеры наших работ.

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Схема 1. Общее представление бизнес-процесса. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике.

Сложное станет наглядным и понятным. Процессы вызывают изменения соответствующего объекта. В компаниях существуют процессы различных видов, которые могут зависеть друг от друга и в то же время различаться по многим параметрам.

Автоматизированная система управления бизнес-процессом энергосбережения на предприятии

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент:

бизнес-процессами и любой энергетической компании.

, , , , , , , . Внешний подряд в сфере бизнес-процессов ВПБП распространен в среднеквалифицированном сегменте управление предприятиями и людскими и клиентскими ресурсами. - . После проведения всеобъемлющего обзора организационной структуры и бизнес-процессов в году была представлена новая структура. , Внедряем передовые -решения для управления бизнес-процессами в работе с поставщиками и аптечными учреждениями.

Европейский переход к альтернативным источникам энергии: Возможно ли это за пределами ЕС?

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические Рис Основные бизнес-процессы энергетической компании.

МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре. МВА о бизнес-процессах. Пример представления модели процессов верхнего уровня 2. Моделирование бизнес-процессов Рис. Представление бизнес-процесса Что такое бизнес-процесс БП? Достаточно общее его представление показано на рис. Известны и другие подходы к заданию БП. Это тоже задание некоторого процесса, только задание в своеобразной форме, когда последовательность, состав, время, логика работ не очень ясны.

Если к этому описанию добавить, кто будет исполнять работу, как будет исполнять эту работу, в какой последовательности, какими документами воспользуется при исполнении работ, какую отчетность следует составлять в ходе исполнения работ, т. Это понимание дополняют приводимые далее ключевые понятия. Модель — это отображение процесса, создаваемое для решения прикладных задач. Модель создается с помощью специализированного языка.

Это могут быть язык графики, язык схем, таблицы или текстовые описания.

Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4]. В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций.

Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации.

Рассмотрим несколько предприятий, для которых моделирование бизнес- процессов стало осознанной необходимостью. Примеры взяты из реальной .

Все перечисленное масштаб, сложная и разноплановая технологическая цепочка, финансовая состоятельность диктует соответствующие параметры ИТ-проектов, делая компании отрасли очень выгодными заказчиками, но сами проекты при этом — сложными и долгосрочными в реализации. Какие направления деятельности современного российского предприятия ТЭК являются приоритетными в плане внедрения ИТ?

Насколько востребованы решения в сфере бизнес-аналитики и ИТ-аутсорсинг? Какие решения станут актуальными с перспективе? Чтобы разобраться в этом, мы пригласили экспертов — специалистов ИТ-компаний. Спектр актуальных ИТ-решений для ТЭК Спектр уже работающих на предприятиях отрасли информационных систем и технологий, как свидетельствуют наши эксперты, очень широк — начиная с традиционных систем, автоматизирующих бухгалтерский учет, складскую логистику и управление предприятием и продолжая такими новинками, как телематические сервисы.

Многие эксперты выделяют особую актуальность бизнес-аналитики.

Бизнес-курс в Центральной Америке

и возможности искусственного интеллекта в энергетике весьма востребованы. Это признают как эксперты в области современных технологий, так и руководство страны. Еще каких-то пять лет назад инновации в электроэнергетике концентрировались вокруг компаний, которые за счет использования датчиков и специального ПО делали электрические сети более эффективными.

Сегодня эти компании растут медленнее, а их место занимают разработчики, представляющие решения в области . Это весьма закономерная эволюция:

описанные и регламентированные бизнес-процессы формализуют существующую служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика, . Для примера приведен алгоритм формирования должностной.

Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 7. Схематичное представление бизнес-процесса деятельности компании 7. Корпоративная архитектура — структурированноеописание организации деятельности компании Рис. Пирамида регламентов компании в области представления бизнес-процессов Специалисты обращают внимание на то, что сегодня на смену наборам слабо увязанных между собой отдельных регламентирующих документов приходит система взаимосвязанных и взаимосогласованных в рамках корпоративной архитектуры регламентов.

Корпоративная архитектура определяет основные применяемые компанией способы организации деятельности и отражает их взаимосвязи. Многие утверждают, что регламентация компании а не только ее БП начинается с корпоративной архитектуры. Пирамида регламентов в области представления БП представлена на рис. На практике типология применяемых компанией документов может быть сокращена за счет возможности объединения нескольких документов.

Еще одна новинка последних лет: Модель бизнес-процесса — прикладное представление в заданной нотации исполняемых компанией работ. В практике деятельности компаний стали применяться модели разной направленности: Постепенно модели стали рассматриваться как новый вид регламентационных документов. В тех случаях, когда модель разрабатывается с помощью специальной программы, ее применяют как электронный регламент.

Camunda BPM: разбор примера бизнес-процесса"Заявка на страховку"