Структура предприятия: ее основные черты и элементы

Общая структура производственного предприятия В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов на готовую продукцию или ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части. Основные цех хи делятся на: К ним относятся энерго-ремонтные, механо-ремонтные, ремонтно-механические т. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов, производством несвойственных товаров например, авиастроительный завод производит холодильники , предоставлением услуг другим предприятиям и населению тощощо. Организационное построение основных цехов и производств ведется по трем принципам: Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха. Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав больших производственных подразделений - цехов и в руктуры предприятия в циломму. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место - это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию ния процесса производства. Различают следующие виды производственной структуры:

Производственная структура цеха: как наладить бесперебойную работу производства

Именно они определяют доход предприятия и имеют стратегическое значение. Данная разновидность поступательных действий никогда не может быть отдана на аутсорсинг, это приведет к потере конкурентоспособности. И именно эти процессы каждая компания должна выполнять наилучшим образом в своей сфере. Все они так же могут быть подразделены на несколько групп:

Классификация процессов на основные и вспомогательные Руководители верхнего уровня управления иерархической структурой видят.

Структура угольного предприятия Основным звеном в угольной производственной структуре предприятия является шахта или карьер, представляющие собой производственно- хозяйственные единицы. Используя закрепленное в их оперативном управлении или пользовании государственное имущество, шахта или карьер осуществляют силами своего коллектива под руководством вышестоящего органа производственный прогресс на предприятии по добыче и реализации угля в соответствии с народнохозяйственным планом, на основе хозяйственного расчета; выполняют обязанности и пользуются правами, связанными с этой деятельностью; некоторые имеют самостоятельный баланс и являются юридическим лицом.

Угольное предприятие шахта - это коллектив работающих, который под единым административным и техническим руководством, используя закрепленные за ним средства производства, осуществляет добычу угля подземным способом и связанные с этим другие работы. Каждая шахта состоит из производственных подразделений - участков цехов , хозяйств и организаций по обслуживанию работников предприятия. В зависимости от участия в процессе производства участки цехи делятся на две группы: К промышленно-производственным относятся подземные участки, цехи и хозяйственные службы на поверхности, а к непроизводственным - жилищно- коммунальный отдел, столовые, детские ясли и сады, профилактории, учебно- курсовые комбинаты, культурно-бытовые учреждения.

Совокупность подразделений, организаций и хозяйств, обслуживающих работников шахты и их функциональные взаимосвязи представляет общую структуру угольного предприятия. Основным структурным подразделением шахты является участок, цех. Производственный участок цех - это административно обособленная часть предприятия, в которой протекает законченный процесс основного или вспомогательного производства, осуществляемый отдельным коллективом под руководством единого начальника.

Производственные участки и цехи угольной шахты подразделяются на:

Масштабы производства и состав продукции, глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия цехов, участков, рабочих мест и принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними.

Под производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними. Важными показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются число цехов участков, а внутри них рабочих мест и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя применяются в трудоемких производствах—удельный вес в процентах числа работников каждого подразделения в общей численности предприятия, а в фондоемких—удельный вес стоимости основных производственных фондов в общей их сумме по предприятию.

шаг 1. выделить основные подразделения. дальше — выделить в самостоятельные компании вспомогательные и административные и т. д. общая структура бизнеса включает: основное направление — закупка и продажа.

В масштабах одного предприятия различают предметную, подетальную и технологическую специализацию. Предметная специализация — это сосредоточение выпуска на одном предприятии однотипной готовой продукции. Технологическая специализация основана на выполнении в масштабах предприятия цеха, участка определенных операций или стадий производственного процесса. Агрегатная концентрация предполагает увеличение единичной мощности технологического оборудования.

Такая концентрация характерна практически для всех отраслей промышленности. Уровень технологической концентрации определяется как интенсивными, так и экстенсивными факторами.

15.2 Производственная структура предприятия

Производственный процесс Производство — центральное звено предприятия, где создается конечный продукт, обладающий заданными потребительскими свойствами. Производство — это создание материальных благ, необходимых для существования и развития общес тва. Содержание производства определяет трудовая деятельность, предполагающая следующие моменты: Результатом материального производства является создание конечного продукта, обладающего заданными потребительскими свойствами.

Ко вспомогательным относятся инструментальные, ремонтные, модельные и другие цехи, задачей которых является обеспечение основного.

При предметной специализации предприятие выпускает законченные изделия, состоящие из ряда сборочных единиц и комплектов. Такая форма специализации обеспечивает больше возможностей: Недостаток предметной специализации - невозможность изменения номенклатуры выпускаемых изделий и совершенствования технологии без коренной реконструкции предприятия. Технологическая специализация базируется на выполнении однородных технологических операций процессов.

При данной специализации полная загрузка оборудования является главным критерием его выбора и установки, в отличие от предметной специализации, где главным условием является необходимость выполнения работы. Недостаток - сложные, удлиненные движения предметов труда с неоднократным возвращением в одни и те же цехи.

Производственная структура предприятия и его инфраструктура

Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация На предприятиях по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию. Основу производственно-хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции.

Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Производственные процессы на предприятиях детализируются по содержанию процесс, стадия, операция, элемент и месту осуществления предприятие, передел, цех, отделение, участок, агрегат.

Побочные цехи - это такие, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производства либо.

Производственная и организационная структура предприятия Производственная структура предприятия Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки, цеха. Элементы производственной структуры Первичным звеном производственной организации производства служит рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции и оснащенное соответствующим оборудованием. Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту.

Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

Производственный процесс и основные принципы его организации

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия литье, горячая штамповка, резка заготовок и т. В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, то есть пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков.

Производственная структура предприятия: Под предприятием ( enterprise на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.

Виталий также пользовался услугами сторонних агентств, занимающихся ИТ-сопровождению и оказывающих юридическую поддержку. Поскольку он иногда менял компании, выполнявшие для него процессы, то он отнес к вспомогательным процесс по управлению аутсорсингом, который включал оценку необходимости передачи того или иного процесса на аутсорсинг, отбор компаний для предоставления подобных услуг и процесс по управлению запасами, куда включалась инвентаризация, списание и т.

Учитывая, что Виталий не имел стратегии развития своего бизнеса, не уделял внимания его финансовым показателям, расширению источников финансирования, то такие процессы, как стратегическое управление и управление финансами у него отсутствовали. Поскольку он один выполнял всю работу, он не нанимал никаких сотрудников, процесс по управлению персоналом у него также отсутствовал. Кроме того, доставку товара осуществляет поставщик, поэтому данному процессу внимание также не уделялось.

Таким образом, Виталий получил карту бизнес-процессов своего бизнеса см. Карта процессов индивидуального предпринимателя в сфере оптовой торговли продуктами питания Определение схемы влияния Теперь, имея карту процессов, Виталию было необходимо увидеть связи между ними, чтобы понять, на какие результаты его работы какие процессы воздействуют.

7.3. Производственная структура предприятия

Предприятие обладает произ-водственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие выступает центром издержек производства, но не является центром прибыли, то есть не отвечает за результаты деятельности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции.

Показатели издержек производства и отгрузок продукции являются конечными результатами деятельности предприятия. На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы, осуществляются программы повышения эффективности производства.

Производственная структура предприятия зависит от форм и методов функциями выделяются основное и вспомогательное производство. Основное.

Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы.

Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса. В качестве примеров направлений работ по совершенствованию процессов можно назвать: Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи приведена в приложении 1.

Типовая структура бизнес-процессов компании связи представлена на рис. Типовая структура бизнес-процессов компании связи Все процессы поделены на две вертикальные группы: По горизонтали представлены функции, обеспечивающие начало и завершение бизнес-процесса.

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопрос структуре предприятия решается при строительстве новых предприятий, их реконструкции, перепланировки оборудования, механизации участков, цехов. В основу организации цехов может быть положена технологическая, предметная или смешанная форма их специализации, поэтому различаются три типа производственной структуры предприятия.

Первый тип построения производственной структуры предприятия — технологический.

u рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и предприятия (соответствие генерального плана предприятия основным производственной структуры (бизнес-процессов) на основе аутсорсинга.

Производственная структура предприятия 3. Производственная структура предприятия Конкретное выражение организация производства, организация отдельной отрасли промышленности находят, прежде всего, в их структуре. Структура производства представляет собой соотношение между различными ступенями и звеньями производства, по формам их связи, в их общем объеме. Различают две взаимодополняющие друг друга подструктуры: Каждая подструктура в организации производства выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени уровне организации производства. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.

На уровне предприятия производственная структура — это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству. Применительно к объединению, под производственной структурой следует понимать состав входящих в него предприятий, заводов, производственных единиц и организаций.

Применительно к предприятию производственная структура — это состав его цехов и служб, обслуживающих хозяйств, к цеху — состав участков Основным структурным подразделением предприятия и производственной единицы является цех. Цех — это организационно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных участников и обслуживающих звеньев.

Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. В цехах предприятия изготавливается продукция или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создаются полуфабрикаты, используемые на данном предприятии.

Организующая схема предприятия. Оргсхема.