Решение проблемы инноваций в бизнесе Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен предлагает нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь.

"Что дальше?" Клейтон Кристенсен

О проекте Товар как работа: Вот о чем она рассказывает Свой бизнес Клейтон Кристенсен. Однако это не совсем так, возражает профессор Гарвардской бизнес-школы и эксперт по инновациям Клейтон Кристенсен. , написанной в соавторстве с Карен Дилон, Тэдди Халлом и Дэвидом Данканом, Кристенсен утверждает, что потребители не просто приобретают сервисы или товары как таковые. На первый взгляд, это очень узкое определение.

Кристенсен, Рейнор: Решение проблемы инноваций в бизнесе. . растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" (авторы Кристенсен Клайтон М.

Введение Динамика современного окружения требует от любой компании постоянного развития. Без развития не будет ни прибыли, ни желаемого положения на рынке. Соответственно, для движения вперед нужны инновации или новые технологии в жизненном цикле товара или услуги. А результат технологии призван удовлетворить потребность клиентов. Далеко не всегда в жизни организации все получается по плану. Даже модификация производства, абсолютно рентабельная с позиции финансов, может обернуться провалом.

В данном случае инновация может стать явлением отрицательным, запоздавшим. Для разъяснения описанного вниманию читателя предлагается разграничение двух видов инноваций. Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке.

Вы можете внести посильный вклад в развитие сайта КнижныйГид рассказав о нас друзьям в социальных сетях: Все книги на сайте представлены исключительно в ознакомительных целях. После скачивания книги и ознакомления с ее содержимым Вы должны незамедлительно ее удалить. Копируя и сохраняя текст книги, Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему законодательству об авторских и смежных правах.

Администрация сайта призывает своих посетителей приобретать книги только легальным путем.

Читать бесплатно книгу Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост (Кристенсен К., Рейнор М.) и другие произведения в Автор: Кристенсен Клейтон, Рейнор Майкл.

Показать еще Скрыть Франшиза магазина айфонов"Бизнес Богачёва" Мотивация достижения Марта Николаева-Гарина Вкусные плюшки Илья Манышин Как найти свое призвание. Работа со страхом Светлана Неганова Годовое сопровождение инвест-идеями от - Виталий Кошин

Решение проблемы инноваций в бизнесе — Клейтон Кристенсен

Из инновационных инициатив ничего хорошего не выходит, а удачливым новаторам очень непросто постоянно обеспечивать хорошие экономические результаты — с этим согласились бы , , , , - и многие другие. Почему это так трудно — развивать и поддерживать новаторство на высоком уровне? Считается, что все дело в плохом исполнении задуманного, но причина куда глубже: Компании регулярно формулируют общую бизнес-стратегию сфера деятельности, позиционирование и уточняют, как те или иные функции — маркетинг, производство, финансы, НИОКР — должны помогать ее реализации.

Но за те двадцать с лишним лет, что я консультирую компании разных отраслей, я понял, что редко у кого есть особая стратегия, которая предусматривала бы совмещение инновационной деятельности и бизнес-стратегии. Без стратегии новаторства компании лишь хаотично копируют передовые методы конкурентов:

Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Соавтор: Майкл Рейнор На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.

Почему нас так интересуют сейчас проблемы мировой экономики? По мнению Кристенсена, вся проблема в неправильной классификации инноваций. Их существует несколько типов. Это такие инвестиции, которые позволяют нанимать большое количество людей для производства, дистрибуции, продаж. Такие инвестиции делают товары доступными для огромного количества людей. Но главное — они создают рабочие места. Другой тип инноваций — поддерживающие инновации.

Например, производит . Но в то же время она не продает . Такие инновации не создают рабочих мест. Еще один тип инноваций — эффективные инновации.

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Лучшее за год: Каждый год выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший сезон. В выпуске года подобраны публикации по вопросам менеджмента, стратегического планирования и управления кадрами, связанные главной идеей:

Кристенсен Клейтон М. — «Решение проблемы инноваций в бизнесе» ( скачать) · Решение проблемы инноваций в · Кристенсен Клейтон.

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора. Майкл стал моим большим другом. Аналитики Уолл-стрит горячо приветствовали инициативы компании , которые должны были направить кривую роста резко вверх. Такая остановка вполне понятна: Мы не проводили полноценного анализа, но можем сослаться на четыре недавно вышедших исследования.

Их авторы сходятся в своих оценках: Например, Крис Зук и Джеймс Ален в своей работе г. . В итоге авторы пришли к выводу, что компания, которая год за годом опережает всех конкурентов, — это химера, вымысел; таких компаний не бывает. Джим Коллинз в г. , в котором рассматривалась деятельность компаний за 30 лет, с по г.

Все эти исследования подтверждают наш вывод:

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Стратегия развития современной компании должна быть адеквата изменяющийся бизнес среде. Внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы. Таким образом, центром деятельности любой компании становится каждый отдельный человек, принимающий участие в создании потребительской ценности.

Курс подробно рассказывает о современном взгляде на бизнес-процессы, помогает увидеть и увязать инновации с деятельностью фирмы.

Бизнес-процессы и инновации Программа действий для менеджеров: ориентация - суть инноваций Клайтон М. Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот.- М.: Издательство: Альпина Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Есть, однако, в этом мире люди, которые изучают инновации как явление с чисто научной точки зрения — и тщательно исследуют влияние различных инноваций на окружающий мир. Одним из ведущих специалистов в данной области по праву считается Клейтон Кристенсен. Более всего известен исследованием инноваций в коммерческих предприятиях. В м Клейтон окончил Университет Бригама Янга , получив диплом бакалавра экономики; в м Клейтон окончил магистерский курс прикладной эконометрики и экономики развивающихся стран в Оксфорде .

Через два года, в м, Клейтон стал магистром делового управления в Гарвардской школе бизнеса; позже, в м, Кристенсен стал во все той же Гарвардской школе бизнеса доктором делового управления. Эта организация также занималась инвестициями, однако здесь у Кристенсена было больше контроля и больше возможностей использовать разработанные им же инвестиционные стратегии.

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Клейтон работал в качестве миссионера своей церкви в Республике Корея с по год, где он научился свободно говорить по-корейски. В году он и несколько профессоров из Массачусетского технологического института основали передовую керамическую компанию под названием ныне известная как . Кристенсен занимал пост президента и генерального директора в конце х годов, затем решил покинуть компанию и стать профессором университета.

Как из-за новых технологий погибают сильные компании» Клейтон Кристенсен Предложения Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать.

Мало что-то изобрести - нужно еще, чтобы кто-нибудь оценил изобретение и хотя бы украл его. Количество определений данного термина уверенно приближается к тысяче, но это только усугубляет проблему. Отсутствие единых систем координат приводит к неподвижному возу из известной басни Крылова. Кстати, практически все компании на рынке гордятся тем, что имеют инновационные продукты достаточно найти наиболее близкое определение или, вообще, самому придумать новое.

Ситуация чем-то напоминает наноотрасль здесь проще — есть хотя бы цифровые ориентиры , когда заветное"нано" стало приписываться при любом удобном случае! Да что там телевизоры про мобильные телефоны вообще не говорим , возьмите обыкновенную микроволновку, которая теперь разве что ещё летать и разговаривать не научилась. Название Сколково — стало уже нарицательным, но так и не приблизило нас к заветным целям.

А попытка ухода в электронные сервисы ЖКХ — так и не решила проблем с отключением горячей воды и пр. А бесконечные инновации в обучении — только усугубили падение качества знаний. Клейтон Кристенсен уже давно занимается данным вопросом. Автор подходит к вопросу инноваций крайне основательно, притягивая массу примеров, делясь своими наблюдениями и выводами.

Более того, отбросив ложную скромность, Клейтон смело прогнозирует развитие событий на рынке, часто не считаясь с его сегодняшними авторитетами! Книга состоит из двух частей, вторая из которых посвящена подробному анализу ряда значимых отраслей:

Решение проблемы инноваций в бизнесе

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана.

лучше всех нам разъяснит Клейтон Кристенсен — мой давний друг, сильные компании»2 и «Решение проблемы инноваций в бизнесе: как создать.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Отзывы отзыв на книгу"Решение проблемы инноваций в бизнесе" Оказывается, чтобы мы что-то покупали, необходимо, чтобы это что-то было полезно для нас, людей.

Michael Porter: Why business can be good at solving social problems