Презентация

Бизнес-процесс — последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации. Подпроцесс — бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса. Процедура — бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных не требующих дополнительной детализации действий функций. Событие — состояние, которое является существенным для целей управления бизнесом и оказывает влияние или контролирует дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов. Владелец бизнес-процесса — должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса Исполнитель бизнес-процесса — подразделение или должность сотрудника, ответственного за исполнение работы. Входы бизнес-процесса — ресурсы материальные, информационные , необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.

Презентация БИЗНЕС АНАЛИЗ

Бизнес-процесс это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. При этом предприятие использует как внешние сырье, источники энергии, информация , так и внутренние ресурсы труд работников, технологии, оборудование. Совокупность всех бизнес-процессов представляет собой модель бизнеса.

Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности.

Новые вакансии: Менеджер по оптимизации бизнес-процессов. Обязанности: Анализ текущих бизнес-процессов по Клиентской службе с целью . инструкции), презентации для согласования руководством компании;.

Скачать презентацию Что такое -система — ПО, реализующее концепцию процессного управления, согласно которой стратегические цели компании достигаются через моделирование, исполнение, контроль и непрерывное улучшение исполняемых процессов. Дизайнер имеет простой и понятный графический интерфейс. Исполнение После того, как законченная модель бизнес-процесса загружается на сервер , бизнес-процесс становится доступным для исполнения.

В системе может быть одновременно запущено сколько угодно экземпляров одного и того же бизнес-процесса — все они будут исполняться независимо, используя в своей основе одну и ту же модель. Исполнение бизнес-процесса осуществляется в соответствии с его графической моделью — начиная со стартового события, следуя по цепочке переходов, до конечного события.

При этом приложение автоматически будет формировать списки задач, которые должны выполнять сотрудники. Пользователям задачи назначаются лишь в тот момент, когда ход выполнения бизнес-процесса дошел до соответствующего шага. Контроль и мониторинг Для каждого экземпляра запущенного процесса создается карточка экземпляра процесса. Карточка экземпляра процесса содержит исчерпывающую информацию по нему: С карточки процесса пользователь, имеющий соответствующие права, может управлять его ходом.

Организации все чаще обращаются к оптимизации бизнес-процессов как к мощному инструменту использования внутренних ресурсов для успешной борьбы с конкурентами. Мир меняется, и успешные организации должны меняться вместе с ним, и даже быстрее. Описание и моделирование бизнес-процессов позволяет выявлять узкие места, наглядно демонстрирует возможность их оптимизации.

Электронный каталог: Поляков, К.Л. - Основы бизнес-аналитики. Лекция 2. Моделирование бизнес-процессов. Презентация.

Итак, стрелки мигрируют автоматически на следующий уровень декомпозиции. Вы сами определяете на диаграмме декомпозиции, какие стрелки связаны с какими работами. По мере декомпозиции работ стрелки возможно где-то и не понадобятся, в этом случае,они будут удалены. Слайд 5 Декомпозиция работ: Итак, Вы декомпозировали работу: позволяет создать до 8 дочерних работ единовременно рекомендуется создавать не более 6 Проверьте декомпозицию по контекстной диаграмме Сверьте порядок доминиования работ Слайд 6 Нумерация работ: Необходим, стоит на одном уровне значимости с диаграммами Определяет все новые работы и стрелки Накапливает описание работ и стрелок, хранит их даже после удаления из всех диаграмм: В конце или в основании стрелок Создание:

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать бизнес-процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия.

Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем бизнес-процессам организации в совокупности. Моделирование бизнес-процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации.

Система бизнес-моделирования Business Studio разработана специально для моделирование и оптимизация бизнес-процессов; проектирование.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Бизнес-процесс — 1 регулярно повторяющаяся последовательность действий, направленных на получение заданного результата, ценного для организации [СТУ]; 2 устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определённой технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя [Репин, Елиферов].

Моделирование бизнес-процессов Ресурсы — информация документы, файлы , финансы, материалы, персонал, оборудование, инфраструктура, среда, программное обеспечение, необходимые для выполнения бизнес-процесса. Вход бизнес-процесса — продукт, который в ходе выполнения процесса преобразуется в выход. Выход бизнес-процесса — результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса.

Процесс — завершенная с точки зрения содержания, временной и логической очередности, последовательность операций, необходимых для обработки экономически значимого объекта. Такой объект, в виду своего центрального значения для процесса, называется объектом, формирующим процесс или процессным объектом [Беккер]. Операция работа — составная часть бизнес-процесса самая простая составляющая любой задачи.

Операция является действием, необходимым для выполнения определенной работы.

Презентация. Основы моделирования бизнес-процессов

Но где-то управление бизнес процессами стабильно и однообразно, а где-то непостоянно и переменчиво. Те области рынка, где конкуренция зашкаливает, те или иные бизнес процессы зачастую меняются ежедневно. Конечно, в маленьких фирмах в такой ситуации управление бизнесом можно постоянно подстраивать вручную, как говорится, под изменчивый мир. Но для более крупного бизнеса это неприемлемо:

Построение систем управления бизнес-процессами и фронтальных ( анализ, имитационное моделирование, workflow, контроль состояния процесса.

Скачать описание в формате Что такое"визуальное моделирование"? Цель данной презентации - показать сам процесс визуального моделирования, пример того, как создается модель бизнес-процесса. Ключевые преимущества техники визуального моделирования бизнес-процессов в : Не обязательно это должно быть"толстое" детализированное ТЗ Техническое Задание , иногда достаточно простой блок-схемы, нарисованной карандашом.

Даже для опытных"моделистов" рисунок подобной схемы решения задачки позволяет увидеть оптимальный вариант построения модели автоматизируемого бизнес-процесса. Чтобы и у Вас было понимание того, что мы собираемся делать, создадим вместе пошаговую зарисовку этапов моделирования бизнес-процесса"планирования от достигнутого". Получившийся трёхмерный куб будет содержать фактические данные о продажах прошлых периодов в количественном, денежном суммовом и ценовом выражении с аналитикой по товарам и аналитикой по времени, учитывающей сезонный фактор.

Этот куб и будет далее исходным в модели бизнес-процесса"планирования от достигнутого". В нашей модели бизнес-процесса планирования мы хотим вводить желаемые проценты прироста отдельно для таких параметров как"цена" и"количество" - и при этом отдельно для каждой категории товаров. Таким образом, с сохранением сезонной динамики, с сохранением соотношений между категориями, мы получим прогнозируемый план продаж, с которым потом пользователи могут поработать более детально.

Результат наших вычислений положим в третий куб — это и есть"План продаж". Он состоит из трех осей.

Презентация - Пошаговое моделирование бизнес-процесса - файл 1.

Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. В презентации приведена краткая история Бюро, логика формирования компетенций компании. ДАО совершенствования компании ДАО совершенствования компании ДАО совершенствования компании это универсальная методология, заключающаяся в создании в компании эффективной, саморазвивающейся системы управления, которая позволяет поэтапно развить компанию, привести ее к расцвету и поддерживать на стадии расцвета бесконечно долго, вне зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла компания находится сейчас.

В свою очередь стадия стратегического анализа состоит из этапов:

Новости. Лекция «Моделирование бизнес-процессов» от болгарского Также профессор продемонстрировала презентацию по теме на.

систем Управление бизнес-процессами с помощью приложения -системы, которые предназначены для эффективного управления бизнес-процессами, впервые были использованы на западе, но сейчас они стали достаточно популярными и в России. Главным их предназначением является выполнение управления различными компаниями с помощью специальных программ. Для успешного управления любыми бизнес-процессами при внедрении описываемых систем производится моделирование проектирование данных процессов.

Для этого применяются специальные диаграммы, то есть фактически схема всех этапов бизнес-процесса в графическом виде. Чтобы при функционировании организации программа могла полноценно контролировать бизнес-процесс, диаграммы должны быть загружены в компьютер и приведены в исполнение. Таким образом, достигается максимальное соответствие между разработанной моделью и реально протекающим процессом.

Для успешной реализации принципа ВРМ используется приложение , оно дает возможность создавать такие информационные системы, которые способны гибко корректировать свои параметры в соответствии с теми изменениями, которые происходят в бизнес-процессах организации. Такой подход обеспечивает точное выполнение процессов той или иной компании и наводит в них порядок.

Моделирование границ процессов в Business Studio 4.0